Expérience québécoise

Depuis l'implantation de la gestion axée sur les résultats, la planification stratégique est passée par différentes phases qui ont contribué à sa maturation et ont favorisé son ancrage dans les pratiques. Dans le secteur public québécois, elle constitue désormais une étape incontournable du cycle de gestion.

Le contexte exigeant auquel fait face le secteur public québécois commande une gestion rigoureuse : un suivi systématique des activités et des ressources, de même qu’une reddition de comptes transparente. Le plan stratégique constitue une excellente réponse à ces exigences. Il permet aux organisations d'annoncer leurs engagements et de déterminer des objectifs de résultats réalistes et mesurables, afin d'en rendre compte éventuellement.

Historique au sein de l’administration publique québécoise
Cadre légal
Rôle des organismes centraux
Étapes de validation